Fachtag 2026

Am 15. Oktober 2026 kommt die Soziale Ökonomie in Berlin wieder zusammen. Unter dem Titel „Unlock Potential! Die Soziale Ökonomie als Zukunftskraft” laden wir zum Social Economy Berlin Fachtag 2026 ins silent green Kulturquartier in Berlin-Wedding ein.

Über 3.000 soziale Unternehmen gibt es in Berlin. Zusammen erwirtschaften sie etwa 6 Milliarden Euro im Jahr – so steht es in der Potenzialanalyse, die die Senatsverwaltung für Wirtschaft, Energie und Betriebe beauftragt hat. Die Zahlen zeigen, welches wirtschaftliche und gesellschaftliche Gewicht die Soziale Ökonomie in der Stadt hat. Beim Fachtag sprechen wir darüber, was daraus folgt: für die Unternehmen selbst, für Verwaltung und Politik und für die Zusammenarbeit mit der klassischen Wirtschaft.

Der Fachtag richtet sich an Berliner Sozialunternehmer:innen ebenso wie an Vertreter:innen aus Politik, Verwaltung, Wirtschaftsförderung, Wissenschaft und der klassischen Wirtschaft. Es erwartet euch ein abwechslungsreiches Programm: acht Workshops in zwei Blöcken geben praxisnahe Einblicke in zentrale Themen und aktuelle Entwicklungen der Sozialen Ökonomie in Berlin. Dazu kommen eine Keynote, eine Panel-Diskussion am Abend und viel Zeit zum Netzwerken mit Menschen aus Praxis, Wissenschaft, Verwaltung und Politik.

Programmablauf im Überblick:

Unsere Workshops:

Block 1

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KI mit Haltung – Wie soziale Organisationen Künstliche Intelligenz sinnvoll und verantwortungsvoll einsetzen

Künstliche Intelligenz verändert auch die Arbeit sozialer Organisationen. Doch wie gelingt der Einstieg, ohne sich im Hype oder in technischen Details zu verlieren?

In diesem interaktiven Workshop erhalten die Teilnehmenden einen verständlichen Überblick über die Grundlagen von Künstlicher Intelligenz. Gemeinsam beleuchten wir Chancen und Grenzen, tauschen Erfahrungen aus und entwickeln konkrete Ideen für den eigenen Arbeitsalltag. Im Mittelpunkt stehen die Menschen, ihre Aufgaben und die Frage, wie KI verantwortungsvoll eingesetzt werden kann, um die Wirkung sozialer Organisationen zu stärken. Ziel des Workshops ist es, Orientierung zu geben, Berührungsängste abzubauen und erste praxisnahe Impulse für den Einsatz von KI in der eigenen Organisation mitzunehmen.

Zielgruppen: Soziale Unternehmen, Gründer:innen, Verwaltung/Politik/Fördermittelgeber

Leitung: Iris Lanz

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More Than a Checklist: Rethinking Diversity and Leadership

Diversity is about more than the categories we often hear about. Using the EquiNet Toolkit Glossary, this interactive workshop explores different dimensions of diversity and what they mean in our everyday work. Through reflection and discussion, participants will explore key terms, question familiar assumptions, and consider how our different experiences shape participation, decision-making and leadership.

Zielgruppen: Gründer:innen, Soziale Unternehmen

Leitung: Dr. Lana Sirri

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Berlin hat eine Potenzialanalyse – und was nun?

Die Studie zeigt nicht nur Handlungsbedarfe für Politik und Verwaltung, sondern auch Potenziale innerhalb des Berliner Ökosystems. Was können Soziale Unternehmen, Intermediäre und Netzwerke selbst anstoßen? Im Workshop diskutieren wir gemeinsame Handlungsfelder und entwickeln erste Ansätze für gemeinsames Handeln. Abschließend sammeln wir weitere Forschungsbedarfe aus Sicht des Berliner Ökosystems.

Zielgruppen: Verwaltung/Politik/Fördermittelgeber, Soziale Unternehmen, Wissenschaft

Leitung: Dr. Philipp Kenel & Marion Rädler

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Soziale Unternehmensentwicklung und kollegiale Governance: Führungsaufgaben kollektiv umverteilen

Wie lassen sich Führungsaufgaben auf möglichst viele Schultern verteilen? Wie lässt sich Arbeitsorganisation so gestalten, dass Arbeit Spaß macht, Teams zugleich selbstorganisert und produktiv sind? Wie lassen sich herkömmliche Hierarchien in Vereinen, sozialen Projekten oder anderen selbstorganisierten Teams erstetzen, ohne dass eine Führungslücke entsteht?

Zielgruppen: Soziale Unternehmen, Gründer:innen, Wissenschaft

Leitung: Rupay Dahm

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Block 2

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Was nicht gemessen wird, ist nicht passiert – Wirkungsmanagement als Unternehmensführung

Wie baut man ein System auf, das wirklich hilft, Wirkung zu erzeugen – ohne zu viel Kapazität zu binden oder in Mission Drift abzudriften?
Wir schauen uns dafür ein Modell für Lean Impact Management an, und arbeiten zusammen an interaktiven Übungen. Ihr entwickelt eure eigene Wirkungslogik, definiert passende Indikatoren und bringt sie in Bezug zu ESG- und SDG-Rahmenwerken. Anhand konkreter Beispiele schauen wir uns typische Stolpersteine an – von Reporting-Fatigue bis Mission Drift – und erarbeiten erste Schritte für Datenerhebung, Monitoring und glaubwürdige Wirkungskommunikation.

Außerdem bringen wir aktuelle Fragen auf den Tisch, die in der Wirkungsmessung oft ausgespart werden: Braucht es einen einzigen zusammengesetzten Impact-Indikator – oder verzerrt das die Realität? Wie und wie weit lassen sich Indikatoren überhaupt standardisieren? Und wie kommt man von reinen Output-Zahlen zu echten Outcomes, inklusive einer ehrlichen Einschätzung des eigenen Beitrags innerhalb eines größeren Systems?

Am Ende wisst ihr: Wirkungsmessung ist kein lästiges Pflichtprogramm für Förder- und Investmentgeber*innen, sondern ein strategisches Steuerungsinstrument für euer Unternehmen – so selbstverständlich wie der Blick auf den Umsatz.

Zielgruppen: Gründer:innen, Soziale Unternehmen, Verwaltung/Politik/Fördermittelgeber, Wissenschaft

Leitung: Ellie Leopold & Vera Kämpfer

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Sell the Change: From Purpose to Payment

Wie entwickeln Early-Stage-Start-ups ein unternehmerisches Mindset und tragfähige Strukturen für Markteintritt und Wachstum? Dieser praxisorientierte Workshop verbindet Business Mindset, Go-to-Market-Systeme und eine kompakte Einführung in Sales. Die Teilnehmenden lernen, ihre Zielkund und relevanten Sales-Personas, von Users und Champions bis zu Buyers und Procurement, zu identifizieren und gezielt anzusprechen. Sie arbeiten mit zentralen Sales-Metriken, um Aktivitäten messbar zu machen und fundierte Entscheidungen zu treffen. Ein besonderer Fokus liegt darauf, Pilotprojekte von Beginn an kommerziell zu strukturieren: mit klaren Erfolgskriterien, Verantwortlichkeiten, Preislogik und nächsten Schritten. Mithilfe einer Founders Check List übertragen die Teams die Inhalte direkt auf ihren eigenen Fall und definieren konkrete Maßnahmen für die Umsetzung.

Zielgruppen: Soziale Unternehmen, Gründer:innen

Leitung: Anastasia Patsouri

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Von der Idee zum Social Impact – Baue deinen Businessplan

Vom Social Impact zur Geschäftsidee – Businessplan kompakt & interaktiv Wie wird aus einer sozialen oder nachhaltigen Idee ein tragfähiges Geschäftsmodell? In diesem interaktiven Workshop erhältst du einen praxisnahen Überblick über alle wichtigen Bausteine eines Businessplans – speziell mit Blick auf die Anforderungen von Social Entrepreneurs. Wir schauen uns zunächst den Businessplan als Ganzes an und vertiefen anschließend ausgewählte Kapitel anhand eines konkreten Beispiels. Gemeinsam erarbeiten wir, worauf es bei der Ausarbeitung ankommt und übertragen die Erkenntnisse direkt auf eure eigenen Projekt- und Geschäftsideen. Kein Frontalvortrag, sondern gemeinsames Denken, Erarbeiten und Ausprobieren: Du gehst mit einem klaren Überblick, neuen Impulsen und ersten konkreten Ansätzen für deinen eigenen Businessplan nach Hause.

Zielgruppen: Soziale Unternehmen, Gründer:innen, Wissenschaft

Leitung: Sammia Klingner

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Potenzial braucht Raum – Modelle, Kooperationen und neue Wege

Das Potenzial der Sozialen Ökonomie in Berlin kann gehoben werden, wenn soziale Unternehmen Zugang zu bezahlbaren Räumen haben. Co-Working Spaces könnten in den Bezirken als Reallabore wirken – als Infrastruktur für Beratung, Veranstaltungen, Vernetzung und Unternehmensentwicklung. Doch ihr Fortbestand ist ungewiss und für viele soziale Unternehmen sind sie schlicht zu teuer. Wie kann das gelingen? Mit Praxiseinblicken aus bUm und C*SPACE wollen wir gemeinsam im Workshop Strategien, Modelle und Kooperationsansätze entwickeln.

Zielgruppen: Gründer:innen, Soziale Unternehmen, Verwaltung/Politik/Fördermittelgeber

Leitung: Eva Mörchen & Katja Hellkötter

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